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篇讲师授课见证
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海尔讲师授课见证
胡大平
海尔
的2个遥控器
战略管理
美国人率性,经常找不到空调遥控器,
海尔
佩了2个遥控器,一个固定在墙上,一个在手上。结果,销售量提高。启示:1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求
林玟莹
海尔
人才理念
团队建设
【
海尔
人才理念】①三句话:能者上,平者让,庸者下。②三原则:公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才;合理流动,动态管理。③三规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗
王兴茂
海尔
集团管理的特色
企业管理
海尔
集团管理的特色
海尔
集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了
李春夫
海尔
的狼战略
战略管理
狼道,持续火红。
海尔
集团标榜狼文化,学习狼战略,战胜外资狼,进入赢者圈。狼文化有好的一面,也有恶的一面。狼性发展得好,可以成为王者,虽有霸气,实有仁义;若一味放任狼
刘华鹏
华为的崛起与
海尔
的衰落
企业管理
华为和
海尔
,是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和
海尔
2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到2400亿而海
孟凡奎
海尔
的企业文化
企业管理
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业,经过15年的艰辛摸索,在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业,同年创下了中国家电第一名牌
余明阳
海尔
再创业
营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后,
海尔
的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中,
海尔
的每一个员工将变成创客,从而推动
海尔
向平台式企业转型。从营收角度看,
海尔
的转型初见成效,但
余明阳
海尔
再创业
营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后,
海尔
的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中,
海尔
的每一个员工将变成创客,从而推动
海尔
向平台式企业转型。从营收角度看,
海尔
的转型初见成效,但
经销商的产品驱动与管理驱动
经销商
潘文富 早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做
高端著名实战管理培训专家刘成熙老师-证券基金保险金融行业精品课程推荐
刘成熙老师
证券
基金
金融
保险
高端著名实战管理培训专家刘成熙老师-证券基金保险金融行业精品课程推荐 证券基金保险金融行业介绍: 截至2023年上半年末,全国共有证券公司140家,截至2023年
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