孙海蓝：管理文化到文化管理 ——打造服务企业的文化营销 题记： 4月份在某军队上文化课的时候，一位学员分享的感言引发了我的思路，他是这样说的：通过孙老师的文化实战课程，让我越来越意识到一个问题：现在
企业文化已经不是一个新鲜的名词了，很多企业也越来越重视企业文化，可是在我培训和咨询的企业当中，尤其是一些民营企业，他们表面上重视企业文化，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了花瓶，所以很多企业就出现了空
执行的话题应该是一个“老生常谈”的问题了。什么是执行？简而言之，执行，就是按制度和流程办事，把确定的事情一票到底、做出效果。执行更简单的理解就是说到做到，言行一致。 但是这么简单的事情，在我们咨询的
一个培训师朋友博文中的一句话引发了我的思考，我想培训师应该是终生的学习者和实践者。 由此想到了我自己，其实我也经常这样在课堂上讲一些最近看到的新闻或者媒体上关注的事情，恰如其分的将自己的培训和最新发
最近，笔者给北京某企业做创新经营的培训课题，和企业高层交流的时候，老板向我提了很多他们公司目前存在的问题，我知道这些问题是很多中小型企业目前存在的，也是比较普遍存在的问题，我问他们老总企业有没有建立
大概没有人会反对“细节决定成败”的思想，但是细节是怎样决定成败的，却可能有不同的解读，欢迎读者提出见解！ 最近到山东淄博的一个客户做内训。客户企业安排在当地比较有名的一个公园酒店，因为酒店在山上，先是
在企业里行走，也给很多企业做这方面的培训和咨询，也更加感悟了一点：企业文化适合自己的就是最好的！ 不是说这种文化或者理念、价值观在别的企业可以用，在我的企业也可以用，这个不一定，虽然文化在某种程度上是
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